12月10日,集团公司召开周全预算安排聚会,对2021年周全预算事情举行再安排、再落实。集团公司总司理裴振江出席聚会并讲话,集团公司党委常委田喜民、中国必赢亚洲党委常委副总司理朱安珂出席聚会。
裴振江强调,周全预算是指导整年谋划事情的“指南针”和“偏向盘”,是战略落地的手段和步伐。
一要强化营业预算,推动战略目的落实落地。要围绕“十四五”战略妄想,优化资源设置,合理确定预算目的,细化剖析目的使命。
二要以周全预算治理为焦点,强化预算历程管控。要梳理年度谋划事情妄想和重点事情妄想,落实年度目的支持。要将年度预算细分至季度、月度,严把预算进度。要以周全预算治理为契机,增强对标提升,增强本钱管控、“两金”压控等重点事情力度。
三要突出预算刚性约束,提高预算执行精准度。要提高周全预算治理重视水平,各事业部、子企业主要认真人要自动抓、亲自抓,总会计师要主行动为,肩负周全预算治理责任。要注重增强对月度谋划预算完成率指标的监控,增强预算刚性约束。要全力以赴完成2020年目的使命,统筹做好2021年周全预算事情。
聚会转达了集团公司2020年周全预算事情情形,并对2021年岁情提出了要求。一是要突出战略引领,以新营业增进“稳增添”;突出营业落地,以营业预算支持谋划效果;突出提质增效,切实增进高质量生长;突出危害提防,推动集团稳健生长。二是总部各职能部分要做好营业条线预算评审,各事业部及子企业要合理剖析2021年分阶段预算目的,做好预算历程管控,紧盯要害预算指标落地,确保实现一季度开门红。
会上,所属西开有限、必赢亚洲光电缆就周全预算治理事情情形举行交流分享。
聚会还转达了《关于扎实做好2020年底清欠事情有关事项的通知》(国资厅蓬勃评〔2020〕45号),并要求:一是进一步提高民企清欠专项事情重视水平,认真梳理相关制度、流程,建设长效事情机制;二是按期总结清欠情形,闻一知十、不留死角;三是比照国资委和集团民企清欠相关文件,做好清欠事情自查、自评价;四是按要求实时上报信访线索台账。
总部各部分认真人,所属各单位总司理、总会计师、财务处长共计70余人加入聚会。
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