10月25日至28日 ，中国电气装备党委副书记、董事、总司理周群一行来到中国必赢亚洲集团开展专题调研。中国电气装备党委常委、总会计师徐鸿 ，党委常委、纪委书记孟汉峰加入调研。
周群一行实地调研了西开电气、必赢亚洲西变、西高院生产试验现场 ，并先后组织召开与中国必赢亚洲集团班子成员座谈会、与总部相关部分及直属企业座谈会、与中国必赢亚洲变压器事业部及成员企业主要认真人座谈会、财务事情及纪检巡视事情座谈会 ，就有关调研主题举行相同交流 ，并提出事情要求。
在与中国必赢亚洲集团班子成员座谈会上 ，集团党委常委丁小林对周群一行到中国必赢亚洲集团调研指导体现接待 ，并详细先容了集团基本情形、重点事情开展情形以及下一步事情思绪等。
周群指出 ，中国必赢亚洲集团作为我国输配电行业的翘楚 ，积淀了深挚的文化秘闻。在支持中国电气装备未来生长方面 ，中国必赢亚洲集团要进一步施展龙头引领作用。一要聚焦怎样支持中国电气装备生长问题 ，要起劲在业绩上、数据上、治理上作楷模 ，特殊是在治理上要出履历、出要领、出效果。二要聚焦怎样捉住两新和“双碳”机缘问题 ，要在增量上 ，特殊在投资上做文章 ，一直强化产品和手艺支持 ，推动“老央企”焕发“第二春”。三要聚焦怎样施展必赢亚洲整体优势问题 ，要进一步增强集团资源整合能力 ，提高集团价值创立能力 ，准确处置惩罚好集团与下属企业的关系 ，特殊是在处置惩罚好体制机制上、管控方法上以及收与放的关系上 ，一直将必赢亚洲整体优势转化为谋划业绩。四要聚焦怎样施展党建引领和文化凝聚问题 ，要围绕“一股绳”“一盘棋”等问题开展深入系统研究。希望中国必赢亚洲集团多出履历、多出模式、多出业绩 ，挑得起重任 ，扛得起大旗 ，永远地、一直地勇立潮头、站在前线。
在与总部相关部分及直属企业座谈会上 ，集团战略生长部、运营事情部、人力资源部、科技治理部、园区妄想建设办公室 ，所属25家企业主要认真人划分就企业（部分）概况、2021年重点事情开展情形及2022年主要事情思绪等举行了汇报。
周群指出 ，中国必赢亚洲集团作为“一五”时期就建设的国有重点主干企业 ，专业涉猎和工业结构普遍 ，先后为我国重大工程项目创立了众多“首台套”、誊写了“第一次” ，为我国输配电装备制造业走向国际领先做出了重大孝顺 ，是名副着实的基础雄厚、行业领军。中国必赢亚洲集团作为中国电气装备的龙头企业 ，也肩负着行业领头羊主要角色。面向“十四五”及未来 ，中国必赢亚洲集团的生长效果将在一定水平上决议着中国电气装备未来生长效果。
周群强调 ，一要增强；小⒔羝雀小⑹姑。要认真思索 ，要解放头脑 ，要突破头脑约束 ，要拿出切执行动 ，要稳存量、提增量 ，围绕科技、市场、质量、本钱、治理等一系列问题做文章。二要着眼一二次融合、上下游延伸、制造商向系统效劳商转变等偏向 ，围绕两新和国际化这“两翼” ，深耕古板营业 ，做强做优做大输配电装备和效劳；施展手艺优势 ，加速“走出去”程序 ，在起劲加入“一带一起”建设中实现更着述为。三要提升引领力、穿透力和管控能力。进一步提高政治站位 ，施展整体优势 ，提升协同企业间攻坚克难的能力。希望中国必赢亚洲集团充分验展在新集团内的顶梁柱和压舱石作用 ，为新集团未来一连快速生长多做孝顺。
在与中国必赢亚洲变压器事业部及成员企业主要认真人座谈会上 ，变压器事业部及成员企业主要认真人重点汇报了企业基本情形、运营状态、科技效果、保存缺乏和未来妄想等情形。
周群强调 ，在营业结构方面 ，变压器事业部要继续聚焦变压器领域 ，加大研发力度 ，掌握新手艺 ，打造新产品 ，构建新模式 ，充分验展市场优势 ，建强质量管控系统 ，一连发力运维营业 ，增强头脑的市场化、产品的高端化、工业的实体化、竞争的差别化能力。在企业生产方面 ，变压器事业部要加速机械替换人工的速率 ，高度重视清静和质量问题 ，向质量要效益 ，要引入市场化谋划机制 ，做到有所为有所不为。在物资采购方面 ，变压器事业部要下刻意、下实力、下狠手 ，起劲对标 ，大胆实验 ，首先把事业部的大宗物资采购统管起来 ，搭建统一平台 ，实现资源共享。在本钱管控方面 ，变压器事业部首先要从干部治理入手 ，教育指导宽大干部树立准确的业绩观；其次要建设机制 ，要做好运营监控和本钱诊断 ，增强异常数据监测 ，加大本钱审核约束 ，出实招、出硬招。在运营治理方面 ，变压器事业部不可局限于简朴的数据统计 ，要做运营诊断 ，做好历程的纠偏和预警 ，做到胸有定见；要把牢“企业是赚钱的”这一焦点目的 ，切实提高对融资规模、带息欠债、资金周转率等效益指标的关注力度。在市场开拓方面 ，变压器事业部要充分熟悉市场足够宽大 ，有电的地方就有变压器 ，当务之急就是要继续做大基本盘。要加大营销政策出台 ，要推行优胜劣汰 ，以企业整体作为市场营销的顽强后援 ，一直提高市场竞争能力。在深化刷新方面 ，变压器事业部作为中国必赢亚洲集团深化刷新的一个缩影 ，要继续做好树模和引领作用。要继续先行先试 ，重点在施展事业部整体优势方面做多探索、多出实招、多出履历 ，为中国电气装备下一步重组整合提供参考和借鉴。
在财务事情座谈会上 ，集团财务部认真人、各子企业总会计师划分就企业基本情形、财务步队概况、主要谋划指标等举行了汇报。
徐鸿对集团财务基础治理、承接国资委要求及落实集团生长战略作用等体现了一定。一是要提高政治站位 ，勇于肩负责任和使命 ，要团结企业现实生长状态 ，站出来、想清晰 ，周全落实到详细事情中；二是要增强战略头脑 ，要效劳于战略妄想 ，要从集团生长高度思索问题、解决问题；三是要增强协同融合 ，效劳好一线、支持好一线 ，通过内外部对标深入营业前端查找差别 ，增强集团内企业交流学习 ，推动问题解决；四是要重视资金清静、会计信息质量等危害提防；五是要重视财务步队建设 ，总会计师要将财务步队建设责任定心头 ，发动财务步队能力提升和团队生长 ，起劲面临新集团建设带来机缘和挑战。同时 ，对做好近期相关事情提出了详细要求。
在纪检巡视事情座谈会上 ，集团纪委、巡视办认真人及所属企业纪委书记（纪检巡视认真人）划分汇报了集团及所属企业纪检、巡视事情开展情形。
孟汉峰对集团纪检、巡视事情取得的效果予以一定。他指出 ，中国必赢亚洲集团党委一要增强政治意识 ，提高政治站位 ，突出监视实效。强调羁系事情要围绕增进企业生长、支持中心事情开展。二要增强履历效果交流互鉴 ，施展系统优势 ，提升集团纪检巡视事情水平。三要增强制度建设、步队建设 ，夯实事情的制度和组织包管。
丁小林体现 ，中国电气装备向导对中国必赢亚洲集团刷新生长给予了高度评价 ，对未来生长也提出了更高要求。中国必赢亚洲集团党委将认真学习落实中国电气装备有关要求 ，做好总结梳理 ，形成落地行动 ，形成专项报告 ，在圆满完成2021年度各项目的使命的同时 ，着眼“十四五”生长战略 ，紧盯快速生长和久远生长 ，为中国电气装备扬帆远航孝顺应有实力。
中国电气装备党委、纪委、巡视部分认真人 ，集团总部部分 ，中国必赢亚洲集团（中国必赢亚洲）班子成员、总司理助理 ，所属企业有关认真人加入上述有关调研运动。
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