深耕主营营业，留心企业生长“偏向盘”
西开有限党委将开展主题教育与推进中国必赢亚洲“三四五·百亿”的登高目的和公司“十四五”登高有用团结，精准着眼提升企业谋划、加速推进主业生长等方面，使用走访调研、座谈访谈、征求意见以及检视问题等方法，找准企业生长中保存的问题，形成问题清单、专项整治计划等步伐，在市场开拓、科技立异、提质增效上取得了一定的效果，坚持了企业高质量康健生长的势头。整年判断验收科技科研项目同比增添28%，100%完成质量登高行动，周全降本增效，预计整年外部新签条约同比增添20%，外部收入同比增添24%，全员劳动生产率同比增添22 %，运营效率提升显著。
解决生长短板，打造企业生长“新引擎”
西开有限党委在主题教育时代，深化智能制造手艺应用，先后前往三一重工、库卡、发那科、北自所、上海电气、吉祥汽车、比亚迪等企业开展对标学习，起劲加入上海工博会、进博会和种种智能制造论坛，约请海尔卡奥斯、中车数字、施耐德专家以授课等方法就智能制造举行调研、对标、钻研，完成14条自动化产线的计划设计和6条产线的招标事情，制订了《西开有限围绕订单端到端全价值链营业流程鱼骨图》，宣布了《西开有限智慧工厂建设计划》，为公司数字化转型提供了详细的实验路径。
攻克生长难题，天生企业生长“减震器”
西开有限党委在周全总结2022年“质量登高”履历的基础上，始终承继“一次干对，一次干好，必赢亚洲出品，必是精品”的质量理念，开展“质量再登高”行动，建设了以公司总司理任组长、班子成员为组员的质量再登高事情向导小组，周全向导公司质量再登高事情。设定新的登高目的，制订再登高妄想，营造全员加入的质量气氛，进一步细化、加严质量事情审核细则，狠抓历程质量管控，同步开展质量专项提升事情，通过抓好产品质量增进企业市场订货、谋划指标一连向好。经由一年的起劲，公司质量目的周全告竣，“质量再登高”行动效果显著，累计完成质量登高项目190项，供方质量问题、零部件“五害”问题、现场质量问题同比进一步降低，产品一次交检及格率抵达99%以上，用户产品抽检一次通过率100%，国网绩效评价所有产品所有抵达A级。
强化党的建设，形成企业生长“助推器”
西开有限党委通过一连深入学习习近平新时代中国特色社会主义头脑、党的二十大精神、习近平总书记系列主要讲话和指示指挥精神等相关理论，拓宽阔度和宽度，确保理论学习与企业治理事情、营业生长等亲近团结，一直提升营业事情能力，做到理论与实践的有机统一。一连强化纪检监视，将专项整改整治抓实抓细，设置专项督办表，起劲落实完成一项销号一项。一连强化责任继续，立异要领和步伐，确Ｏ虏愕辰ㄊ虑槁涫档轿Ｆ鹁②刑肮と褐诘囊饧退咔，解决他们体贴的问题，提升组织的凝聚力和战斗力，确保员工获得感与幸福感，配合助力企业高质量生长。
